日前

中国质量协会公布

2022年全国质量标杆入围名单

全国共有59项典型经验获评

苏州市共有2项入选

其中

东太湖度假区企业吴江变压器有限公司

以“实施‘三品一环’质量管理模式的经验”

上榜公示名单

成为吴江唯一一家上榜企业

什么是全国质量标杆

2022年全国质量标杆典型经验遴选和交流活动，由工信部委托中国质量协会组织开展，旨在强化提升企业质量管理水平，推动培育和建设产品卓越、品牌卓越、创新领先、治理现代、具有核心竞争力的优质企业。今年拟确定47项工业企业的典型经验以及5项中小企业、7项服务业企业典型经验为2022年全国质量标杆。

吴江变压器有限公司

吴江变压器有限公司是一家专业从事电力变压器、电抗器、成套电器及开关设备的集研发、制造、工程总包和服务一体化的新型电力和新能源装备企业。公司的变压器产业、电抗器产业、成套电器产业、工程总包及技术服务四大板块协调发展，产品结构进一步优化，产品能级不断提升，产品种类更加多样化。相关产品被广泛用于火电、水电、光伏发电、特高压、轨道交通、航空航天、石油化工等领域，属于全国变压器行业综合实力前三强企业，国内变压器品种最多的生产商之一，目前已成为全国变压器主力供应商。

企业先后获得“国家高新技术企业”“国家技术创新示范企业”“国家重点专精特新小巨人企业”“国家安全生产标准化一级企业”“江苏省省长质量奖”等荣誉称号。建设有“国家企业技术中心”“国家博士后科研工作站”“江苏省工程技术研究中心”“江苏省工程中心”“苏州市先进技术研究院”等多个创新平台和通过CNAS认可的重点实验室。

“三品一环”质量管理模式

近年来，吴江变压器有限公司以激发人的主观能动性为核心，实施了“人品、产品、品管、PDCA循环”管理模式。

在“人品”方面，公司秉承“党建就是生产力”的理念，打造了“凝心聚变”党建品牌——凝聚心力，做世界上最好的变压器、电抗器及成套电器。公司党总支成立11个党小组。党小组全面参与质量攻关、QC小组、大师工作室、合理化建议等活动，近三年累计攻克包括电抗器振动、噪声等世界性难题的上百个技术难关。

在“产品”方面，近三年来已成功开发新产品67项，有14项新产品通过国家级鉴定，其中9个产品达到国际领先水平，5个产品达到国际先进水平。《特高压直流输电用±800kV大容量换流变压器》获得2021年度江苏省关键核心（装备）攻关项目，《国产非晶带材在电力系统中的应用开发及工程化》项目国家科技进步二等奖。成功研发的全球首套静止同步串联补偿器（SSSC）用的S-C-30000/220串联变压器，获国家电网科学技术进步一等奖等。

在“品管”方面，全员参与品质管理，对设计、供应链、制造、检测、服务在内的全流程实施品质管控。推行首席质量官制度，制定《岗位责任制》，落实“一票否决制”，组织各部门、各车间广泛开展班前班后会、周例会、质量分析月活动，开发吴变信息系统质量管理模块，质量信息的收集、分析、措施、改进、反馈。自主开发《吴变管理信息系统》，整合公司的PLM系统、ERP系统、MES系统、OA系统等，从客户管理、产品管理、生产管理、成品管理、产品合格证管理、销售管理、售后服务、材料管理、审批管理、半成品管理、资料管理、职能管理、查询系统、系统管理等共计16个大的系统模块。接入了国网电工装备智慧物联网平台EIP，实现电网企业、电工装备制造商、第三方服务机构互联互通和信息共享，实现公司产品的全生命周期品质管理。

在“PDCA循环”方面，公司制订年度高质量发展目标，各部门、各车间分解具体目标，落实行动计划。公司每月召开月度分析会、半年度工作总结、年度工作总结，检查和考核，总结改进形成新的行动计划并执行，最终落实到公司的“人品、产品、品管”三大模块。各部门、各车间建立“每日晨会+周例会+月例会”机制。坚持“质量分析会”“班前班后会”、QC小组讨论会，发现质量隐患、制定纠正措施，并跟踪验证实现持续改进。实现整个管理模式的大循环。

吴江变压器有限公司独创性地推行“三品一环”质量管理模式，将“人品、产品、品管”贯穿于企业运营全过程，全面强化人的主观能动性、工作责任性、质量担当性。该管理模式在战略上是“方向盘”，保证企业发展更正确；在管理上是“诊断仪”，保证质量管理更精准；在实施中是“粘合剂”，保证员工更聚力。吴江变压器有限公司“三品一环”质量管理模式具有很强的行业针对性和可推广性，可供国内同行学习借鉴。

对提升产品质量的不懈追求

为吴江企业发展注入了澎湃动力

也为吴江高质量发展添翼赋能

靠谱！吴江制造！

来源：苏州吴江发布 经济发展局 

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