10月26日，水务集团合规体系文件通过董事会审议，标志着集团合规管理体系初步建立，正式进入试运行阶段。

按照“总部示范、逐步推进”的原则，2022年5月，集团公司启动合规管理体系建设，得到了区纪委监委等上级部门的大力支持，在第三方公司的专业支持和公司各部门、各下属公司的积极响应下，经过工作调研、征求意见、座谈研讨、完善修改等阶段，顺利完成文件编写任务，为规范企业管理，防范经营风险，提升市场竞争力奠定了基础。

集团董事长、

合规管理第一责任人孙志剑要求

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一要领导带头合规，强化“合规从高层做起、全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，加快人才队伍建设，做好合规管理工作宣传，营造“人人合规、事事合规、时时合规”的合规文化，切实推动集团公司合规经营管理水平。

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二要切实发挥“三道防线”作用，加强合规管理与风险、内控、法律等其他管理体系的有效衔接，健全管理制度，完善合法合规性审查机制，切实提升合规管理体系运用实效。

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三要增强合规管理长效性。做好合规风险防范，完善“常态管理+动态调整”管理机制，加强违规事件应对和处理、整改能力，将智能化、大数据理念与技术应用于风险防控全过程，提升合规管理工作能力，实现经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。

公司合规建设是2022年度重点工作之一，今年以来，水务集团认真贯彻落实“企业合规管理建设年”工作要求，积极探索建立企业合规建设之路。

5月7日，召开合规管理体系建设动员会，就企业合规建设的必要性及实现路径进行动员、部署。

5月7日起，第三方合作机构开展公司领导班子、各部门、下属公司负责人调研面谈。

6月20日，合规体系第一稿完成，征求意见。

7月11日，合规体系第二稿修改完成，再次征求意见。

9月16日，集团邀请区委第一巡查组、区纪委党风室、区国资办相关领导召开廉洁合规体系建设座谈会，就国企在合规发展中面临的“成长困境”开展深入探讨。

9月28日，集团党委（扩大）会研究合规体系文件（讨论稿），提出修改意见。

10月21日，召开合规体系建设汇报会，第三方合作机构汇报合规体系主要内容，解读合规组织体系、制度体系、运作机制、合规文化建设等内容。

10月26日，集团董事会审议通过合规体系文件（讨论稿），即日起试运行新建立的合规体系。

合规体系建设成果

以现有制度为基础建立管理制度汇编、合规管理手册、部门及岗位职责清单、工作规范及流程、对应表格、合规流程、分级决策事项清单、风险清单（合规风险事项库）。其中，经过对同类制度的整合重组，最终形成基本制度、具体制度、专业制度48项，较之前制度体系在制度总数上有较大幅度的压降，制度的执行配以表单及流程。 

来源：吴江水务集团

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